پل زدن دانشگاه و صنعت در سلامت روان

چرا تجربه زیسته برای نوآوری سلامت روان اهمیت دارد؟

زمان

در سلامت روان، تأخیر نتایج را بدتر می کند. هر ماه اضافی انتظار برای تشخیص یا درمان، بار افراد و جامعه را افزایش می دهد. استارت‌آپ‌ها با فشارهای مشابهی روبرو هستند: یک باند کوتاه می‌تواند به معنای تفاوت بین زندگی و مرگ برای یک محصول باشد. حتی در دانشگاه، تحقیقات توسط چرخه های بودجه محدود می شود.

ادغام تجربه زیسته ممکن است در ابتدا زمان بیشتری ببرد، اما از هدر رفتن تلاش در آینده جلوگیری می کند. شناسایی مشکلات در مراحل اولیه تحقیق یا فرآیند طراحی محصول می تواند به طور قابل توجهی در زمان و منابع صرفه جویی کند تا تلاش برای رفع مشکلات بعداً در هنگام بروز بی اعتمادی یا موانع.

اعتماد

تحقیقات فقط به اندازه اعتمادی است که به دست می آورد. بدون آن، افراد در مطالعات شرکت نمی کنند یا مداخلاتی را انجام نمی دهند، مهم نیست که چقدر روی کاغذ موثر هستند.

“بزرگترین تفاوتی که تجربه زیسته ایجاد می کند حول محور اعتماد است. در سلامت روان و به ویژه روانپزشکی، سابقه طولانی ای وجود دارد که افراد با بی اعتمادی به مداخلات پاسخ می دهند. وقتی افراد با تجربه زیسته درگیر می شوند، زمینه را از واکنشی به فعالانه تغییر می دهد و چیزهایی را طراحی می کند که از ابتدا قابل اعتماد هستند.” – ذریتی سرکار، مشاور کارشناس تجربه زنده، خوش آمدید اعتماد.

“اعتماد از یادگیری از طریق انجام با هم حاصل می شود. برخی چیزها جواب می دهند، برخی دیگر شکست می خورند، بنابراین برای تأمل و تطبیق باید مکث کنیم. گفتن “ما بهترین راه را نمی دانیم، پس بیایید با هم آن را بفهمیم” مالکیت مشترک ایجاد می کند.” – کیت مارتین، رئیس Live Experience، Wellcome Trust.

تجربه زیسته بی‌اعتمادی را از بین نمی‌برد، اما نگرانی‌ها را زود آشکار می‌کند و با نشان دادن اینکه تصمیم‌ها با افراد گرفته می‌شود، نه فقط برای آنها، اعتماد ایجاد می‌کند.

دسترسی

ابزاری که اساساً کار می کند اما استفاده از آن غیرعملی است، شکست خواهد خورد. این صنعت گاهی اوقات بیشتر به نیازهای مصرف کننده پاسخ می دهد، اما بسیاری از محصولات هنوز با نادیده گرفتن خواسته های مردم شکست می خورند. همین امر در مورد تحقیق نیز صادق است، جایی که یک طرح مطالعه بی عیب و نقص در صورتی که هیچ کس شرکت نکند، بی ارزش است.

«اگر واقعاً می‌خواهید با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید، باید از نظر احساسی به آنها دسترسی پیدا کنید، و این کار بدون مشارکت مستقیم افرادی که از تجربه‌ای که می‌خواهید حمایت کنید، سخت است… اگر افراد با تجربه‌های اولیه را درگیر نمی‌کنید، نه تنها یک فرصت اخلاقی را از دست می‌دهید، بلکه احتمالاً علامت آن را از دست داده‌اید.» – دکتر لورا بیوین یتس، مدیر ارشد بازاریابی در Immersion Neuroscience.

با متمرکز کردن تجربه زنده، مشکلات دسترسی را می‌توان قبل از تبدیل شدن به موانع شناسایی کرد، از الزامات آموزشی غیرواقعی گرفته تا ویژگی‌های محصول که با کاربران طنین‌انداز نمی‌شوند.

مدل های جدید همکاری ترجمه

اگر زمان، اعتماد و دسترسی معیارهای تحقیقات بهداشت روان خوب است، ساختارهایی که برای ارائه آنها استفاده می کنیم باید تغییر کنند. با این حال، بسیاری از مدل‌های فعلی ما صداها و ارتباطاتی را که همکاری را مؤثر می‌سازد نادیده می‌گیرند.

را گزارش تحقیقات رفتاری روی VC این شکاف را برجسته می کند: دانشمندان در استارتاپ ها کارهای مهمی را انجام می دهند، اما اغلب در انزوا. دانش در سازمان‌های فردی گیر می‌کند، حساسیت‌های تجاری اشتراک‌گذاری آن را دشوار می‌کند، و جامعه مرکزی برای گرد هم آوردن افراد وجود ندارد.

شبکه های بین رشته ای انعطاف پذیرتر یک راه حل بالقوه است. با ایجاد فضاهایی که در آن ایده‌ها و شواهد آزادانه‌تر جریان می‌یابند، و محققان، پزشکان، نوآوران صنعت، خلاقان، سازمان‌های اجتماعی و کارشناسان با تجربه را به هم متصل می‌کنیم، می‌توانیم دانش جمعی در مورد آنچه واقعاً کار می‌کند ایجاد کنیم.

جامعه ترجمه علمی ما یک نمونه است. ما دانشگاهیان، پزشکان، خلاقان و متخصصان صنعت را در زمینه سلامت روان و علوم رفتاری گرد هم می‌آوریم تا درس‌هایی را فراتر از مرزهای سنتی به اشتراک بگذاریم. ماموریت ساده است: اطمینان از اینکه تحقیقات و مداخلات مبتنی بر اولویت‌های واقعی افرادی است که قرار است به آنها خدمت کنند، با تجربه زنده بخش اصلی فرآیند.

این نوع شبکه ها هنوز معمول نیستند. اما اگر جاه‌طلبی‌های علوم زیستی بریتانیا به‌ویژه در زمینه سلامت روان موفق شوند، می‌توانند اساس زیرساخت ترجمه‌ای را تشکیل دهند که چابک‌تر، فراگیرتر و واقعاً تأثیرگذار باشد.

نگاه به آینده: به سوی یک زیرساخت ترجمه قوی تر

برای موفقیت جاه طلبی های علوم زیستی انگلستان، رشد باید بیش از مالی باشد. این باید به معنای نوآوری اخلاقی، مشارکت عمومی معنادار و همکاری در بخش‌ها باشد.

تجربه زیسته نقشی حیاتی در این تغییر دارد. این تحقیق را در اولویت های انسانی قرار می دهد، اعتماد به نوآوری ایجاد می کند و تضمین می کند که دسترسی از ابتدا طراحی شده است. اما نمی توان آن را به شانس واگذار کرد. باید در روشی که نوآوری اتفاق می افتد تعبیه شود.

ما باید الگوهای مشارکتی را اولویت بندی کنیم که تجربه زیسته را در مرکز قرار دهد و سیلوهای بین دانشگاه، صنعت و جوامع را تجزیه کند. تنها در این صورت است که راه حل هایی را ایجاد خواهیم کرد که قابل اعتماد، مقرون به صرفه و واقعاً تأثیرگذار باشند.