آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا به نظر می رسد برخی تیم ها با زحمت کار می کنند در حالی که دیگران با هم حرکت می کنند ، در نگاه اول در مواقع خودکشی؟ چه چیزی می دهد؟
یکی از جالب ترین تئوری ها ، نقش تیمی است: ایده ای که تیم هایی که با هم کار می کنند به طور مؤثر تعادل بین نقش های تیم دارند. هر عضو نقاط قوت خود و چگونگی کمک به مهارت های تیم را درک می کند. بیش از حد همان نقش را دارد و رقابت مخرب دارد و اگر نقش ها از دست نرود ، به نظر نمی رسد که تیم به سادگی شلیک کند.
مجموعه های تیم
به گفته Belbin Associates ، تیم های مؤثر دارای 9 ویژگی مختلف هستند.
- منبع – محقق منابع فعلی ، خروجی و مشتاق ، امکانات را مورد بررسی قرار می دهد. اما آنها می توانند پس از ایجاد هیجان اولیه ، شور و شوق خود را از دست بدهند. آنها حتی ممکن است فراموش کنند که سرب یا تکلیف را ردیابی کنند.
- هم تیمی – به تیم کمک می کند تا ژلالی و کار لازم برای آنها را انجام دهد. اگرچه با ماهیت تعاونی و دیپلماتیک خود ذکر شده است ، کارگران تیم نیز می توانند غیرقابل توصیف به نظر برسند و از رویارویی که ممکن است برای دستیابی به اهداف خود لازم باشد ، خودداری کنند.
- هماهنگ کننده – هماهنگ کنندگان نمایندگان اصلی هستند. بالغ و با اعتماد به نفس ، آنها استعداد را شناسایی می کنند و از آن برای بهبود گروه استفاده می کنند. اما خیلی دور از ذهن ، آنها می توانند به عنوان دستکاری دیده شوند و حتی می توانند کار را هدایت کنند و خود را کم یا کاری نکنند.
- کاشت-متفکران خلاق آزاد ، گیاهان در حل مشکلات به روش های غیر متعارف خوب هستند. با این حال ، آنها حتی می توانند آنقدر نگران خلاقیت باشند که حوادث را فراموش می کنند و به طور مؤثر ارتباط برقرار نمی کنند.
- ارزیابی کننده – منطقی و بی طرف ، مانیتور قدردانی می کند زیرا او همه گزینه ها را به طور دقیق می بیند. به همان اندازه که ارزیابی ها ارزیابی می شود ، ارزیابی کننده مانیتور را می توان به عنوان یک کارمند بیش از حد مهم که به آرامی تصمیم می گیرد ، دانست. این امر معمولاً به این دلیل است که آنها دائماً امکانات مربوط به هر راه حل را وزن می کنند.
اطلاعات بیشتر در مورد کار تیمی و توجه را بخوانید …
- متخصص – متخصصان ، همانطور که از نام آنها پیداست ، متخصص در زمینه خود هستند. مبتدیان مستقل تخصصی و بدون ابهام ، آنها تمایل به کمک به روشی بسیار باریک دارند ، گاهی اوقات خود را در خصوصیات فنی می یابند. آنها همچنین می توانند شما را با اطلاعاتی که لزوماً مربوط به سؤال مورد نظر نیست ، اضافه کنید.
- کپک زدن – طرح ها درایو را فراهم می کنند که تیم باید بدون از دست دادن تمرکز یا بی تحرکی به جلو حرکت کند. چالش برانگیز و پویا ، شکوفایی شکل در فشار است ، اما گاهی اوقات می توانند احساسات دیگران را توهین کنند. آنها حتی ممکن است در تلاش برای انجام یک کار یا تحقق یک هدف یا مهلت ، پرخاشگر یا بی پروا باشند.
- مجری – قادر به برنامه ریزی یک استراتژی کاری و انجام آن با کارآیی ، پیمانکاران عملی و قابل اعتماد هستند. آنها متخصصانی هستند که ایده ها را به عناصر عمل تبدیل می کنند ، اما می توانند بر فرصت های جدیدی که فراتر از برنامه های آنها هستند ، تأثیر بگذارد ، حتی اگر ایده های جدید تغییرات مثبتی را تقویت کنند.
- اتمام – مؤثرترین در پایان کارها ، این شکایت برای صیقل دادن محصول نهایی و اطمینان از رعایت کلیه استانداردهای کیفیت کار می کند. آنها نسبت به کار ، جستجو و اصلاح خطاها با دقت وجدان هستند. با این حال ، آنها ممکن است تمایل به تمایل داشته باشند و تمایلی به نمایندگی ندارند. برخی حتی ممکن است در کمال گرایی خود به افراط گرایی متهم شوند.
تعادل هدف است
اگرچه بلبین در تیم های مؤثر نه ویژگی مختلف را مشخص کرده است ، اما این گروه ها به نه نفر احتیاج ندارند. اخیراً ، هر 9 ویژگی توسط اعضای تیم نشان داده شده است. در بسیاری از موارد ، یک نفر به طور طبیعی می تواند به دو یا سه نقش جاذبه کند ، یا دو یا دو نفر دیگر را پر کند و ترجیح می دهد از بقیه جلوگیری کند. این امر به تیم های کوچکتر اجازه می دهد تا تا زمانی که هر 9 ویژگی ارائه شده با حداکثر کارآیی کار کنند. سپس هدف به یک تعادل تبدیل می شود. اگر تیمی از کارگران تیمی تشکیل شود که تمایل به عدم اطمینان دارند ، ممکن است تصمیم گیری سریع در مورد جهت کار خود برای تیم دشوار باشد. به همین ترتیب ، اگر تیم فاقد یک تعارف باشد ، کار گروه ممکن است فاقد اقدامات کنترل کیفیت باشد و شکست بخورد.
نقش بازی طبیعی برای تیم های کاری چیست؟ آیا مشخصه ای وجود دارد که از تیم فعلی شما گم شده است؟
فکر می کنید یک یا چند نقش بازی می کنید؟ آیا کسی وجود دارد که به خصوص برای شما ناخوشایند است؟ ابتدا با پرسیدن این سؤالات ، سپس به هم تیمی های خود ، به سرعت مشخص می شود که کدام خصوصیات در جای آنها محکم است ، که مفقود شده اند و در پویایی تیم شما نیز ارائه می شوند.
می توانید ببینید که چرا تیم شما عملکردی یا ناکارآمد است ، اما می تواند به شما زبانی برای بهبود و به روزرسانی موفقیت شما بدهد.
توجه : این مطلب از منابع غیر فارسی به فارسی ترجمه شده است و ممکن است شامل خطا و ایردات ترجمه ای باشد !
