یک چیز عجیب و غریب که بارها و بارها در نظرسنجی تغییر شخصیت ظاهر می شود این است که 1) بسیاری از افراد نمی خواهند سطح لذت خود را از خط تغییر دهند و 2) کسانی که می خواهند در این ویژگی تغییر کنند ، سخت است.
بوکس خط شخصیت است که یک لذت اساسی و دلپذیر است. مردم مردم دلپذیر هستند: آنها یکدیگر را درک می کنند و متواضع و دلسوز هستند. این مشکل است: آنها بدان معنی است که مردم نقطه خوب بودن را نمی بینند و همچنین هیچ ایده ای برای خوب تر شدن ندارند. افرادی که می خواهند متناقض تر باشند ، می توانند به مهمانی ها و رویدادهای بیشتری بروند ، اما هیچ کنوانسیون کومبایا ناگهان شما را به یک الاغ کوچک تبدیل نمی کند.
در مطالعه کردنبه عنوان مثال ، روانشناس ناتان هادسون سطح دانش آموزان در کالج Dark Triad – Machiavellianism ، خودشیفتگی و روانپزشکی را اندازه گیری می کند – همه اینها آزادانه با رضایت کم مرتبط هستند. وی دریافت که به نظر می رسد دانش آموزانی که به طور متوسط در این سه ویژگی بلند هستند ، نمی خواهند تغییر کنند. در واقع ، در مقایسه با سایر شرکت کنندگان ، کسانی که از نظر ماکیلیسم زیاد هستند ، بیشتر درخواست می کنند افزایش در این صفت (البته ، این می تواند به این دلیل باشد که برخی از سؤالاتی که ویژگی های Dark Triad را اندازه گیری می کند ، به این سؤال که آیا شما یک “رهبر طبیعی” هستید ، می توانید به ویژه توسط دانشجویان کالج آمریکایی ، مثبت تفسیر کنید.)
با این حال ، ما شواهدی را می بینیم که مردم می توانند دلپذیر تر شوند ، حتی اگر متوجه نشوند که این کار را انجام می دهند.
در همان مطالعه ، هادسون سپس از شرکت کنندگان خود پرسید که آیا می خواهند هر یک از ویژگی های شخصیتی خود را تغییر دهند. با کمال تعجب ، بسیاری از دانشجویان که در Triad Dark Triad بالا بودند ، داوطلبانه تصمیم به تغییر با قوام گرفتند. به عبارت دیگر ، آنها ویژگی های تاریک و مخالف خود را به عنوان یک مشکل نمی دیدند ، اما می خواستند دلسوزتر و دلسوز تر شوند. به نظر می رسد آنها می خواهند روابط اجتماعی خود را بهبود بخشند بدون اینکه متوجه شوند خودشیفتگی و روانپزشکی آنها می تواند مانعی برای این منظور باشد.
این دانشکده ها Machiavellis سپس تمریناتی را امتحان کردند که باید لذت خود را افزایش دهند: آنها کارهای خوبی را برای دوستان و غریبه ها انجام دادند. آنها سعی کردند چشم انداز افراد دیگر را بگیرند. چنین چیزهایی
یک اتفاق شگفت آور اتفاق افتاد. هنگامی که چالش های رضایت ، شرکت کنندگان دلپذیر تر شدند و آنها هم کاهش یافته در هر سه ویژگی “سه گانه تاریک” – اگرچه آنها به خصوص علاقه ای به انجام این کار نداشتندحرف
این نشان می دهد که چگونه گاهی اوقات ، شما می توانید شخصیت خود را بدون معنای واقعی تغییر دهید. نیازی نیست که به خصوص آگاه باشید که سعی می کنید فرد بهتری باشید. می تواند دزدکی حرکت کند!
و وقتی صحبت از افزایش دوستی می شود ، یک چیز به ویژه مؤثر به نظر می رسد: کمک به مردم در درک آنچه دیگران می گذرانند. بارها و بارها ، چیزی که من در تحقیقات در علوم اجتماعی متوجه شدم این است که وقتی مردم انجام دادن آنها توانستند دلپذیر تر شوند ، این با قرار دادن خود در کفش دشمنان خود بود. اگرچه هنوز هم افزایش دوستی دشوار است ، اما این یکی از معدود استراتژی هایی است که به نظر می رسد کار می کند.
یک مطالعه جدید این پدیده را به خوبی نشان می دهد. در سال 2019 ، اقتصاددان آلمانی ماتیاس سوتر و همکارانش 20 شرکت مختلف ترکی را انتخاب کردند برای آزمایش در توافق: در ده شرکت ، به کارگران آموزش داده می شود که برای یکدیگر خوب تر باشند. ده شرکت دیگر به عنوان کنترل خدمت خواهند کرد ، اما بعداً پس از پایان بررسی ، مداخله فوق العاده ای را دریافت می کنند.
هنگامی که سوتر و همکارانش ابتدا کارمندان 20 شرکت را بررسی می کنند ، متوجه شد که حدود 10 درصد از آنها گفتند که هیچ کس برای مشاوره در محل کار به آن مراجعه نمی کنند. ساترل به من گفت: “و این ترسناک است ، زیرا این بدان معنی است که اگر کسی با مشکلی روبرو شود ، حتی از کسی درخواست کمک نمی کند.” وی همچنین دریافت که کارمندانی که از کار احساس ناراحتی می کنند از یک چیز ناراضی هستند: آنها فکر می کنند که همکارانشان آنها را درک نمی کنند.
ساترل و همكارانش سپس كارمندان را از طریق سمینارهای مختلف به رهبری مربیان شرکتی قرار دادند. برخی از سمینارها باعث شد که شرکت کنندگان بازی های تئاتر را انجام دهند. دیگران ارتباط مثبت تری آموخته اند. (مواد را پوشانده است مانند “زبان خود را با دقت انتخاب کنید و مثبت باشید … می خواهم بگویم که همه چیزهایی که می توانید به راحتی تصور کنید ،” به من گفت. “اما ، عجیب است که ممکن است انجام شود ، بد نیست. کارگران پروژه هایی را با هدف ارتقاء تعامل بهتر اجتماعی در محل کار تنظیم کرده اند ، که آنها به طور کلی به رهبران سطح C ارائه دادند ، سمینارهای مداخله در مجموع حدود 20 ساعت طول کشید.
سوتر و همکارانش خط دوستی را به طور دقیق اندازه گیری نمی کنند ، اما به نظر می رسد نتایج آنها به عنوان افزایش رضایت بسیار زیاد است. چند ماه بعد ، کارمندانی که آموزش را پشت سر گذاشته اند ، رضایت بیشتری را در محیط کار و رفتارهای دانشگاهی بیشتر در بخش های خود گزارش می دهند. در یک بازی که برای آزمایش روندهای ضد اجتماعی خود طراحی شده است ، کمتر از کنترل همکاران خود خرابکاری می کند. کمتر احتمال دارد که آنها بدون ارتباط با رهبران خود احساس کنند یا شغل خود را ترک کنند. آنها کارفرمایان خود را حرفه ای تر و دلسوز تر می دیدند. و این بخش غم انگیز از کارمندانی که برای کمک به چه کسی نداشتند؟ تقریباً نیمی از آن برش داده شد. ساترل گفت: “این بدان معناست که مردم بیشتر با یکدیگر صحبت کرده اند و به یکدیگر کمک می کنند و علیه یکدیگر کار نمی کنند.”
دشوار است که بگوییم دقیقاً برای این سمینارها بسیار مؤثر بوده است ، اما سوتر معتقد است که چندین نفر از آنها به کارگران نیاز دارند تا زندگی همکاران را از بخش های مختلف و در سطوح مختلف ارشد تصور کنند. کسانی که احساس سوء تفاهم کردند ، یاد گرفتند که دیگران را درک کنند و می دانستند که دیگران در حال یادگیری درک آنها هستند. سوتری می گوید: “تلاش برای دیدن اینکه نیازهای محل کار با چشم شخص دیگری است.”
من این مطالعه را به دلیل دلیل تا حدودی خودخواهانه دوست دارم که نقش رسانه ها را توجیه می کند. کل کار ما کمک به مردم در درک چشم انداز افراد دیگر ، به ویژه افرادی است که احتمالاً قبلاً با آنها روبرو نشده اید یا توافق نکرده اید.
اما همچنین نشان می دهد که چگونه گاهی اوقات ریشه بیزار در واقع سوء تفاهم است. نه در حسن نیت ، “همه اینها فقط یک سوء تفاهم بزرگ است” ، بلکه در معنای عمیقاً واقعی ، اما بسیار ناامیدکننده است که برای شخص غیرممکن است که کاملاً در ذهن شخص دیگری ساکن باشد.
وقتی نمی دانید چه چیزی در ذهن شخص دیگری است ، فرض می کنید که همه چیز تاریک و بد و پیچیده از واقعیت خود شما است. به نظر می رسد بهترین راه برای افزایش دوستی – انیمیشن ، دلسوزی ، آنچه شما دارید – این است که نشان دهید که در پایان از نظر شما چندان فرقی نمی کند.
توجه : این مطلب از منابع غیر فارسی به فارسی ترجمه شده است و ممکن است شامل خطا و ایردات ترجمه ای باشد !
