دنیایی در هرج و مرج؟ – توسط جیک عقاب

مقدمه:
در مکالمات اخیر با بزرگسالان جوان ، متوجه شدم که چقدر آنها دلسرد کننده هستند. بسیاری از آنچه که آنها به عنوان یک زمان بسیار دشوار برای رشد می دانند احساس می کنند – دنیایی که با فشار رسانه های اجتماعی تعریف می شود ، انزوا از همه گیر جهانی و فاجعه سیاسی و اجتماعی. والدین اغلب در تلاش برای ارائه پشتیبانی با این نارضایتی همدردی می کنند. اما در تلاشهای خوب ما برای اطمینان از درک ، سهوا ، آیا ما داستانی از درماندگی را تأیید می کنیم؟

آنچه بیشتر نگران این است این است که این تمایل به نگاه کردن به جهان از طریق عینک های تیره به جوانان محدود نمی شود. در طول نسل ها ، به نظر می رسد احساس بدبینی حاکم است. این باعث تعجب من می شود: روح ماجراجویی کجا رفت؟ چه اتفاقی برای تمایل به تحقیق ، نوآوری و دیدن چالش ها به عنوان فرصت ها افتاد؟ این خصوصیات اغلب تمدن غربی ، به ویژه ایالات متحده را تعیین می کند. و با این حال به نظر می رسد امروز آنها کاهش یافته است. چه چیزی مانع این ویژگی متمایز پتانسیل های انسانی می شود؟

در حالی که چالش هایی که با آنها روبرو هستیم واقعی به نظر می رسند ، نحوه تفسیر این چالش ها همه چیز را متفاوت می کند.

قدرت تفسیر:
یک اصل اساسی فرآیند Sages این است که ما مستقیماً واقعیت را احساس نمی کنیم – تفسیر آن را تجربه می کنیم. خود وقایع خنثی است. معنایی که ما به آنها اختصاص می دهیم احساسات ، اقدامات و نتایج ما را تشکیل می دهد.

آن لحظه را در تاریخ بگذرانید. برخی ممکن است آن را دوره ای از کاهش بدانند – که توسط هرج و مرج ، بی ثباتی و تقسیم مشخص شده است. با این حال ، از طریق یک لنز متفاوت ، می توان آن را به عنوان زمان تحول درک کرد ، دوره ای از بی نظمی که قبل از تغییر مکان مجدد است. این برای امتناع از دشواری لحظه نیست. این یک شناخت است که هر مشکلی باعث بذر امکان می شود.

یادگیری تاریخ: نوبت چهارم
نیل چگونه و ویلیام استراس چهارم این یک چارچوب قانع کننده برای درک ریتم های تاریخ ارائه می دهد. این توصیف می کند که چگونه جوامع از طریق چرخه های تقریباً 80 سال حرکت می کنند ، که توسط دوره های مکرر رشد ، پایداری ، فاجعه و تجدید مشخص شده است.

هر یک از این چرخه ها – که اغلب “Saecula” نامیده می شوند – فاز معروف به چرخش چهارم را تحسین می کنند ، زمان اختلال و تحول قابل توجه. از نظر تاریخی ، چرخش چهارم با وقایع مهم مانند پایان جنگ داخلی ، نتیجه گیری جنگ جهانی دوم و چالش های اجتماعی و جهانی فعلی امروز همزمان است.

در حالی که این لحظات هرج و مرج ممکن است بی ثبات کننده باشد ، آنها همچنین آغاز تجدید را نشان می دادند. آنها مواقعی هستند که سیستم ها و ساختارهای قدیمی نسبت به ایده های جدید ، نوآوری ها و رهبری پایین تر هستند و راه تحول و رشد را می کنند.

درس نوبت چهارم این است که در حالی که وقفه اجتناب ناپذیر است ، اما همچنین دارای پتانسیل عظیمی است. ما این فرصت را داریم – به صورت جداگانه و جمعی – برای شکل دادن به آنچه در زیر آمده است.

خطر کمیته:
یکی از راه های بدبین این است که ریشه در یک پیروان چاه داشته باشد. والدین ، ​​دوستان و مربیان غالباً با نارضایتی دیگران همدردی می کنند و تلاش می کنند تا پشتیبانی کنند. اما این می تواند یک واکنش ایجاد کند. وقتی شکایات شخصی را تأیید می کنیم ، بدون اینکه داستان اساسی را به چالش بکشیم ، خطر تقویت احساس درماندگی آنها را به خطر می اندازیم.

به جای عجله به کمون ، ممکن است تلاش کنیم شهادت احساسات کسی – حمله به احساسات آنها ، بدون تأیید اینکه بی قدرت بودن آنها نشان دهنده یک حقیقت ثابت است. SYP ، بله ، اما بیش از حد از آن استفاده نکنید. به عنوان مثال ، هنگامی که یک زن جوان به من گفت که او نمی تواند به هیچ مدل نقشی فکر کند ، من به آرامی تصور کردم که او می تواند برای نسل خودش یکی شود. این گفتگو با انتقال تمرکز آنچه که او از آنچه می توانست ایجاد کند ، از دست داده است ، از احساس محدودیت بر حس آژانس استفاده می شود.

هر دوره تحول آمیز – چه در زندگی شخصی و چه در تاریخ – می خواهد با بی نظمی روبرو شوید. حقیقت این است که شما از چسبیدن به تفسیرهایی که باعث می شود احساس قدرت کنید ، ناامید می شوید. Impsynce مشکل نیست ؛ عدم تمایل شما این است که این را ببینید شما منبع این است – و بنابراین منبع تغییر است.

اگر دنیا احساس هرج و مرج می کند ، از خود بپرسید که چگونه آن را تفسیر می کنید. هرج و مرج یک واقعیت نیست ؛ این داستانی است که شما می گویید. اگر این داستان را تغییر دهید و به همان سفارش تبدیل شوید ، چه می شود؟

اگر احساس راکد هستید ، به این دلیل است که راکد می شود. چرا چیزها را توسعه نمی دهیم؟ گاهی اوقات شل شدن پیچ هایی که تفسیر فعلی شما را در کنار هم نگه می دارند ، اولین قدم برای حرکت و تغییر است. (ها)ممکن است بخواهید مقاله بدتر من را بخوانید ، خودتان را لعنتی)

وقتی ناامید شدید ، این یک سیگنال است – نه یک علامت توقف. این توانایی شما در استفاده از خود به عنوان کاتالیزور است. این امر مستلزم حرکت است و داستانهایی را که به آن چسبیده اید زیر سوال می برید و در حال حاضر در محل حاضر قدم می زنید.

به این شیفت ها فکر کنید:

• از “جهان احساس ناامیدی می کند” بله “من متقاعد شده ام که جهان ناامید است – چگونه می توانم از این تفسیر استفاده کنم و اگر آن را رها کنم ، چه چیزی را می توانم خطر کنم؟”

• از “موفقیت غیرممکن است” بله “من موفقیت غیرممکن را اعلام کرده ام ، اما این فقط راهی برای محافظت از خود در برابر تجربه است؟ برای آزمایش این داستان چه اقدام کوچکی می توانم انجام دهم؟”

آنها احساس خوبی نمی کنند. آنها چالش هایی هستند که داستانهایی که شما می گویید و شما را دعوت می کنند تا از نحوه شکل گیری تجربه خود مالکیت خود را بگیرند. وقتی نحوه تفسیر بی قدرت را جابجا می کنید ، رکود را می شکنید و جایی برای کنجکاوی و خلاقیت ایجاد می کنید. شما متوقف کردن مسئولیت تغییر متوقف می شوید و می دانید که شما کسی هستید که می توانید امور را به جلو سوق دهید – اکنون در این مرحله.

آژانس برای همه سنین است:
با شروع این مقاله با مشاهدات جوانان ، بدبینی همه نسل ها را در بر می گیرد. و بنابراین این فرصت را برای یک آژانس ایجاد می کند.

• جوانان آنها می توانند انرژی خود را هدایت کرده و به بینش بکشند ، ایده های جدید جسورانه ای را معرفی کنند و مسیرهایی را ایجاد کنند که قبلاً هیچ کس وجود نداشته باشد.

• افراد متوسط آنها غالباً موقعیت های نفوذ و قدرت را اشغال می کنند. آنها به طور منحصر به فرد برای پل ها ایستاده اند ، نوآوری را هدایت می کنند و منجر به تغییر قابل توجهی می شوند.

• پیرتر این خرد را برای راهنمایی و الهام بخشیدن داشته باشید. از طریق مربیگری ، آنها چشم اندازهایی را که با تجربه شکل می گیرند ، از جمله زمان زنده ماندن ناامنی و تحول ارائه می دهند.

هر یک از ما در شکل دادن به آینده نقشی داریم ، اما با داستانهایی که می گوییم و با دیگران به اشتراک می گذاریم ، شروع می شود.

درخواست اقدام برای اقدام:
دفعه بعد که می شنوید کسی از ترس قبل از اظهار نظر ، ابراز بی قدرت یا ناامیدی – خواه آنها 22 یا 72 نفر باشد. شاهد احساسات آنها باشید و احساسات خود را بپذیرید ، اما داستان را به آرامی به چالش بکشید. سؤالاتی را مطرح کنید که کنجکاوی را دعوت می کند و آژانس را تشویق می کند. تفسیرهای جایگزین ارائه دهید که درب عمل و امید را باز می کند.

دوره های هرج و مرج تاریخی یا شخصی پایان تاریخ نیست. آنها آغاز چیز جدید هستند. و با پذیرش این روش تفکر ، ما می توانیم به ایجاد جهانی کمک کنیم که در آن نارضایتی برای نوآوری و بدبینی از این فرصت پایین تر شود.

فکر نهایی:
روح تحقیق به کجا رفت؟ چه اتفاقی افتاد که تمایل به شروع ناشناخته ها به منظور پذیرش عدم اطمینان به عنوان فرصتی برای رشد و کشف؟ ما این تفکر ماجراجویی را از دست نداده ایم – ما فقط منتظر کشف مجدد آن هستیم.

تحول و رشد غالباً هنگامی ظاهر می شود که ما برای تجدید نظر باز هستیم – نه فقط از طریق مبارزه ، بلکه از طریق کنجکاوی ، اتصال و خلاقیت. با بازگرداندن روح ماجراجویی و شناخت خیانت هر لحظه ، می توانیم در این زمان از بی نظمی حرکت کنیم و به آینده ای روشن تر حرکت کنیم.