خود را از دریافت محافظت کنید. – توسط rgreenequote

همه ما تمایل داریم که بخواهیم سریعترین و آسان مسیر اهداف خود را طی کنیم ، اما به طور کلی ما می توانیم بی حوصلگی خود را کنترل کنیم. ما ارزش عالی به دست آوردن آنچه را که می خواهیم از طریق کار سخت درک کنیم.

در تسلط ، رابرت گرین بر اهمیت هوش اجتماعی تأکید کرد ، وی ادعا می کند که داشتن مهارت به خودی خود برای موفقیت واقعی کافی نیست. در طول تاریخ ، ذهن های درخشان نه به این دلیل که فاقد مهارت بودند ، شکست خوردند ، بلکه به این دلیل که نتوانستند پویایی انسان را درک کنند. رابرت گرین هوش اجتماعی را به عنوان قطعه تعیین کننده مفقود ، توانایی خواندن دقیق مردم ، درک انگیزه های آنها و حرکت در شبکه پیچیده رفتار انسانی که در اجتماعی ، هر محیط کار و یک تلاش خلاق وجود دارد ، تعریف می کند.

این مطابق با مطالعات آدام گرانت در Give and Take است ، جایی که او سه نوع از افراد را در یک محیط حرفه ای شناسایی می کند: اهدای (که بیشتر از آنچه می پذیرند) ، مسابقات (که به دنبال مبادلات برابر هستند) و قبول می کنند (که سعی می کنند بیشتر از آنچه می دهند) را قبول کنند. تحقیقات گرانت نشان داده است که ، اگرچه اهدا کنندگان به موفقیت استثنایی می رسند ، اما آنها همچنین آسیب پذیرترین عملیات هستند ، به خصوص از طرف میزبان که به دنبال استخراج ارزش هستند در حالی که در عوض به حداقل می رسند.

در حالی که بیشتر ما اعتراف می کنیم که دستاوردهای واقعی نیاز به تلاش های طولانی مدت دارد ، زیر گروهی از افراد وجود دارد که تنبلی آنها به چیزی بسیار خطرناک تر شده است ، یک رویکرد انگلی برای موفقیت که از سخت کوشی دیگران استفاده می کند. این افراد دسته خاصی از کمک هزینه “دریافت” هستند ، کسانی که در سیستم های پیچیده به تنبلی خود در سیستم های پیچیده مسلح شده اند تا تلاش های دیگران را انجام دهند. درک این واقعیت ضروری است ، زیرا همانطور که مهارت دارید ، موفقیت شما در نهایت به توانایی شما در کار با دیگران بستگی دارد در حالی که خود را از کسانی که از تلاشهای شما استفاده می کنند محافظت می کنید.

هنگامی که ما برای رسیدن به اهداف خود زمان ، انرژی و تلاش را سرمایه گذاری می کنیم ، نه تنها نتیجه نهایی را بدست می آوریم ، بلکه مهارت ، مقاومت و درک عمیق را نیز توسعه می دهیم که فقط با مطالعه خود روند انجام می شود. این چیزی را که روانشناسان آن را “اعتماد به نفس” می نامند ، ایجاد می کند: اعتقاد غیرقابل توصیف به توانایی های ما ، که ناشی از غلبه بر چالش های واقعی است.

تفاوت بین یک برنامه نویس را که سالها در عیب یابی سیستم های پیچیده صرف کرده است در مقایسه با برنامه ای که فقط راه حل های سرریز پشته را کپی می کند ، در نظر بگیرید. اگرچه هر دو آنها یک کد کار تولید می کنند ، اما فقط اولین مورد شهود را برای حل مشکلات و درک عمیق مورد نیاز برای رفع چالش های جدید ایجاد کرده است. کار سخت نه تنها راه حل را ارائه می دهد بلکه ظرفیت تصمیمات آینده را ایجاد می کند.

رابرت گرین این شکارچیان را در سه طبقه بندی می کند:

دزد ایده: این افراد با استخراج بهترین تفکر خود با مکالمات به ظاهر بی گناه متمایز می شوند و سپس مفاهیم خود را به عنوان بینش خود معرفی می کنند. آنها هنر پرسیدن سؤالاتی “بی گناه” را بهبود بخشیده اند که باعث می شود کل فرایند فکر خود را کشف کنید.

اعتباری در سراشیبی: آنها به طرز مرموزی در آخرین مراحل پروژه شما ظاهر می شوند و خود را فقط به موقع درج می کنند تا از مالکیت جزئی کار خود درخواست کنند. زمان آنها بی عیب و نقص است ، آنها پس از یک آسانسور سنگین می رسند ، اما قبل از توزیع تشخیص.

همکار جعلی: شاید پیچیده ترین شکارچیان ، این افراد “مشارکت” را ارائه می دهند که بار کار به نوعی به نفع آنها تحریف شود ، در حالی که جوایز به طور مساوی مشترک هستند. آنها استادان این واقعیت هستند که ترتیبات ناهموار عادلانه و سودمند به نظر می رسد.

ایجاد فیس بوک اشکال مختلفی از پویایی شکارچی تنبل را نشان می دهد. مارک زاکربرگ توسط Twins Winklevoss استخدام شد تا سایت شبکه های اجتماعی خود ، HarvardConnection را توسعه دهد. در عوض ، او از مفهوم و دسترسی آنها به ایده های خود برای ایجاد فیس بوک استفاده می کند. علاوه بر این ، بنیانگذار Eduardo Saverin بخش عمده ای از کارهای اولیه را برای توسعه تجارت انجام داده است ، فقط برای اینکه بتواند به طرز چشمگیری رقیق شود و سهم وی در حداقل داستان بعدی این شرکت باشد.

شاید یکی از مشهورترین نمونه های تاریخ شامل توماس ادیسون و نیکولا تسلا باشد. تسلا خستگی ناپذیر کار می کند و سیستم های الکتریکی متغیر را در حالی که توسط ادیسون استخدام شده است ، که درگیر قدرت DC است ، توسعه می دهد. ادیسون در ابتدا نوآوری تسلا را رد کرد ، اما بعداً ، همانطور که AC Power شواهد بیشتری داشت ، این شرکت و همکاران ادیسون سعی کردند از کارهای دستیابی به موفقیت تسلا استفاده کنند. عدم موفقیت تسلا در تأمین وام مناسب و جبران خسارت برای کمک های انقلابی وی منجر به عزیمت و سالهای مبارزه مالی وی شد ، اگرچه نوآوری های وی در نهایت دنیای مدرن را تغذیه می کند.

1. کنترل اطلاعات استراتژیک: مفاهیم سطح بالا را در حالی که جزئیات مهم را تا زمانی که وام تضمین شود ، به اشتراک بگذارید. قبل از بحث در مورد آنها ، ایده های خود را با مارک های زمانی مستند کنید و اثری از شواهد از روند تفکر خود ایجاد کنید.

2. پحمایت از اعتبار اعتبار: توافق نامه های همکاری کتبی ایجاد کنید که پیش از این کمک های فردی را تعیین می کند. هنگامی که به روزرسانی ها را به اشتراک می گذارید ، ذینفعان CC مربوطه برای ایجاد شاهد در کمک های خود.

3. غربالگری همکاری هوشمند: قبل از شریک زندگی ، نتایج خود را با همکاران قبلی مطالعه کنید و بپرسید: “آنها برای توجیه اشتراک وام ، چه ارزش خاصی را اضافه می کنند؟” قبل از شرکت در پروژه های بزرگتر ، اخلاق کاری خود را با کارهای کوچک آزمایش کنید.

با درک و دفاع در برابر شکارچیان تنبل ، شما در واقع ارزش کار سخت واقعی را برای خود و در محیط حرفه ای خود افزایش می دهید. وقتی از تلاشهای خود از کسانی که از آنها سوءاستفاده می کنند دفاع می کنید ، نه تنها از منافع فوری خود دفاع می کنید. شما ظرفیت خود را برای ادامه رشد و پیشرفت حفظ می کنید.

به یاد داشته باشید که هدف این نیست که پارانوئید یا نگهداری از آن غیرممکن شود بلکه آگاهی استراتژیک است. کار سخت شما دارای ارزش است ، هم در آنچه تولید می کند و چه در نحوه توسعه توانایی های شما. در دنیایی پر از میانبرها و رفع سریع ، تعهد شما به کار واقعاً سخت نه تنها راهی برای موفقیت خواهد بود ، بلکه یک مزیت رقابتی است که با گذشت زمان ترکیب می شود ، مشروط بر اینکه شما به اندازه کافی هوشمند باشید تا انگل ها را حفظ کنید.

او برتر آیا این خودفنجی نیست ، این یک آینه است. وحشیانه صادقانه لازم طراحی شده است که شما را به اندازه کافی ناراحت کننده می کند ، چگونه خود را می بینید ، نه چه کسی وانمود می کنید ، بلکه وقتی کسی به دنبال آن نیست ، واقعاً چه کسی هستید.

آیا شما حاضرید با خود روبرو شوید؟ بارگیری کردنحرف