استبداد ساعت و مقایسه

ما اغلب در مورد اهداف به گونه ای صحبت می کنیم که گویی آنها در یک برنامه جهانی وجود دارند. از زمانی که جوان هستیم، انتظارات ناگفته را در مورد چیزها جذب می کنیم باید اتفاق بیفتد: تا ___ فارغ التحصیل شوید، تا ___ شغلی بسازید، تا ___ ازدواج کنید، تا ___ به اوج حرفه ای برسید، تا ___ بازنشسته شوید. هیچ‌کدام از این‌ها در جایی نوشته نشده است، اما این «فیلم‌نامه‌های زندگی» به آرامی نحوه قضاوت ما درباره پیشرفت‌مان و خطرناک‌تر از آن، آنچه را که به خودمان اجازه می‌دهیم بخواهیم، ​​شکل می‌دهند. و در فرهنگی که مجذوب جوانی است، زمان را با ارزش یکی می‌دانیم. اگر تا یک سن خاص کاری را انجام نداده باشیم، نگران این هستیم که عقب مانده ایم… حتی زمانی که زندگی ما معنادار و کامل است.

همه‌گیری این احساس فوریت را به روش‌های غیرمنتظره‌ای تشدید کرده است. ساعت‌هایی که صرف تماس‌های ویدیویی می‌شود، بسیاری را وادار کرده است که ظاهر آن‌ها را موشکافی کنند و باعث افزایش درمان‌های زیبایی و محصولات ضد پیری شود. اما واقعاً در مورد غرور نبود. در مورد ربط بود. جوان‌تر به نظر رسیدن به ابزاری برای ماندن در رقابت تبدیل شده است.

در زیر سطح، نگرانی عمیق تری وجود داشت: اگر جوانی برابر با پتانسیل است، پیری در مورد اهداف ما چه می گوید؟ جامعه ما فقط موفقیت را اندازه گیری نمی کند. اندازه گیری می کند چه زمانی دستاوردها اتفاق می افتد و این انتظارات می تواند آنچه را که ما معتقدیم هنوز برای ما امکان پذیر است، تحریف کند.

مقایسه فقط این تحریف را تقویت می کند. هیچ چیز به اندازه نگاه کردن به دور، هدف را از ریل خارج نمی کند. ما جدول زمانی خود را بدون هیچ زمینه ای برای خط پایه، نقاط قوت یا مبارزات نادیده آن ها با زمان دیگری مقایسه می کنیم. یک کار عمیقاً شخصی وقتی در کنار حلقه برجسته شخص دیگری قرار می گیرد، می تواند به سرعت احساس ناکافی کند. ناگهان چیزی که زمانی هیجان انگیز بود، «کم»، «آهسته» یا «دیر» به نظر می رسد. شاید به این دلیل که ما دنبال سرعت شخص دیگری هستیم، نه سرعت خودمان.

و سپس FOMO وجود دارد. با انتشار هر آگهی تبلیغاتی، پست نامزدی، عکس خانه جدید، یا برنده شدن کارآفرینی در فیدهای ما، ساعت داخلی ما شروع به وحشت می کند. وقتی فردی هم سن و سال ما به نقطه عطفی می رسد، ما فقط دستاورد او را نمی بینیم. ما همچنین روی آن مهر زمانی می گذاریم: “آنها هم سن من هستند… آیا باید آنجا باشم؟” رسانه‌های اجتماعی برنامه‌های همه افراد را در یک لحظه فشرده فشرده می‌کنند و در جایی که نیازی به وجود ندارد، فوریت ایجاد می‌کنند. در این فرآیند، FOMO ما را به‌طور نامحسوس به سمت اهدافی سوق می‌دهد که به‌جای معنای درونی، از نظر بیرونی تأثیرگذار هستند.

هیچ جدول زمانی جهانی برای عملکرد، کشف یا کشف مجدد وجود ندارد. بسیاری از مهم‌ترین مشارکت‌ها، چه خلاق، چه شخصی یا حرفه‌ای، نه علی‌رغم سن، بلکه به دلیل خرد، دیدگاه و انعطاف‌پذیری ناشی از آن اتفاق می‌افتد. همین برچسب “دیر شکوفه” نشان می دهد که ما باید زودتر شکوفه می دادیم. اما مردم طبق برنامه شکوفا نمی شوند. آنها زمانی رشد می‌کنند که شرایط اجازه می‌دهد، زمانی که تجربه ارزش‌هایشان را روشن می‌کند، و زمانی که در نهایت آماده هستند تا آنچه مهم است را دنبال کنند. این تاخیر نیست. این یک تراز است.

رشد نه خطی است و نه اهداف. آنچه در یک سن خاص اهمیت داشت، ممکن است اکنون دیگر مهم نباشد. چیزی که دهه‌ها پیش غیرممکن به نظر می‌رسید، می‌تواند ناگهان احساس فوری و زنده بودن کند. تغییر مسیر شکست نیست. این آگاهی است. این شجاعت است. مهمترین مهارت در تعیین هدف، دستیابی به نقاط عطف “به موقع” است. یادگیری گوش دادن در حین تکامل اهدافتان، رها کردن آنهایی که دیگر مناسب نیستند و استقبال از جاه طلبی های جدید بدون عذرخواهی برای زمان بندی آنهاست.

این فراخوانی برای افزایش سرعت یا کاهش سرعت نیست. این فراخوانی است برای اینکه اجازه ندهید ساعت ها و مقایسه ها تعیین کنند چه چیزی برای شما امکان پذیر است. دیر نکردی به دردت نخورد شما دقیقاً همان جایی هستید که باید باشید تا آنچه در مرحله بعد اهمیت دارد را انتخاب کنید.

این برای مشاوران، مصرف کنندگان و سازمان ها به چه معناست

برای مشاوران، ظلم ساعت و مقایسه هر روز در گفتگو با مشتریان خود را نشان می دهد. بسیاری از مشتریان به این باور می رسند که «عقب مانده اند»، چه با پس انداز، دستاوردهای شغلی، یا صرفاً جایی که فکر می کردند تا به حال در آن باشند. مشاوران می‌توانند نقش قدرتمندی در از بین بردن این فیلمنامه‌های موروثی با چارچوب‌بندی مجدد پیشرفت در مسیر شخصی به جای جدول‌های زمانی فرهنگی داشته باشند. مشاوران می‌توانند به‌جای اینکه مکالمه را به «جایی که باید در سن شما باشد» بپرسند:

• حالا چه چیزی برای شما مهم است؟
• چگونه تجربه شما آنچه را که در آینده می خواهید شکل داد؟

این تغییر شرم را کاهش می‌دهد، استقلال را افزایش می‌دهد و دری را به روی اهدافی باز می‌کند که معنادارتر و دست یافتنی‌تر از آنچه مشتریان احساس می‌کنند «باید» داشته باشند.

چالش برای همه این است که یاد بگیرند بین اهداف مقایسه محور و اهداف هویت محور تمایز قائل شوند. بسیاری از مردم نقاط عطف را دنبال می کنند تا به موقع ظاهر شوند، نه به این دلیل که آن نقاط عطف با آنچه هستند مطابقت دارند. پرداختن به این موضوع با تأمل عمدی آغاز می شود:

• من واقعاً چه می خواهم، جدا از کاری که همسالانم انجام می دهند؟
• کدام اهداف به جای اجرایی بودن احساس انرژی می کنند؟

کسانی که یاد می گیرند اهداف را بر اساس وضوح و نه ترس تعیین کنند، اغلب رضایت بیشتری، تصمیم گیری بهتر و رفتار مالی سالم تری را تجربه می کنند.

برای سازمان‌ها، انتظارات و مقایسه‌های مبتنی بر سن می‌توانند به آرامی تعامل، نوآوری و فرهنگ را تضعیف کنند. زمانی که سازمان‌ها فرصت‌ها را به دوران تصدی یا پیری گره می‌زنند، ناخواسته همان متن‌هایی را تقویت می‌کنند که پتانسیل افراد را محدود می‌کند. در عوض، تیم‌ها می‌توانند به هدف‌گذاری مبتنی بر قدرت و رشد روی آورند: شناخت رشد مهارت‌های فردی، تشخیص پیروزی‌های نامرئی، و تعیین اهدافی که بر اساس سن یا دوره تصدی نیستند، بلکه با نقاط قوت و آمادگی هماهنگ هستند. شرکت‌هایی که این کار را انجام می‌دهند فرهنگ‌هایی را ایجاد می‌کنند که در آن کارکنان احساس شایستگی، مرتبط و کنترل کنند. محرک های روانی که از انگیزه و رفاه حمایت می کنند.

شما نه با سرعت زندگی دیگران تعریف می شوید و نه افرادی که به آنها خدمت می کنید یا رهبری می کنید. ساعت هایی که به ارث می بریم و مقایسه هایی که انجام می دهیم پر سر و صدا هستند اما معتبر نیستند. قدرت واقعی از انتخاب سرعت خود و دادن اجازه به دیگران برای انجام همین کار ناشی می شود.

زمانی که افراد از سنجش خود با ضرب‌الاجل‌هایی که هرگز با آن‌ها موافقت نکرده‌اند، دست می‌کشند، زمانی که مشاوران به مشتریان کمک می‌کنند تا نمایندگی را برای اهداف خود بازیابی کنند، و زمانی که سازمان‌ها فرهنگ‌هایی را ایجاد می‌کنند که به رشد با افزایش سن یا سرعت پاداش می‌دهد، افراد از عملکرد خود دست می‌کشند و شروع به تبدیل شدن می‌کنند. و این نکته تمام هدف گذاری است: نه اینکه به یک برنامه پایبند باشیم، بلکه در یک راستا بمانیم. لحظه ای که فشار “به موقع” بودن را رها می کنید، این آزادی را ایجاد می کنید که به طور کامل و واقعی به سمت آنچه مهم است حرکت کنید.